多角化という言葉には、しばしば「手を広げすぎ」という否定的な響きがあります。確かに、軸のない多角化は分散とリスクを生みます。一方で、ひとつの軸で説明できる多角化は、むしろ強さになります。
軸のない多角化は、なぜ危ういのか
理由なく事業を増やすと、経営資源が薄く広がり、どれも中途半端になります。判断基準もバラバラになり、組織は何を大事にすべきか分からなくなります。これが、多角化が嫌われる典型的な失敗です。
軸があれば、事業の数は強みになる
一方、すべての事業が「同じ問い」に答えているなら、事業の数は弱点ではなく強みになります。異なる現場で得た学びが、軸を通じて互いに還流するからです。私たちの軸は、企業と個人の選択肢を増やすことです。
『なぜこの事業か』を一文で言えるか
軸があるかどうかの試金石は、それぞれの事業について「なぜやるのか」を一文で言えるかどうかです。言えないなら、それは軸から外れた事業かもしれません。私たちは常に、この問いを自分たちに向けています。
YME Holdings は、テクノロジー・不動産＆防災・D2C・メディアの4事業を通じて、企業と個人の選択肢を広げています。ご相談・お問い合わせはお気軽にどうぞ。
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