創業期は、経営者自身が最強のプレイヤーであることが多いものです。しかし、いつまでも現場を握り続けると、会社の成長に蓋をしてしまいます。手放すタイミングを考えます。
『自分がやった方が早い』が成長を止める
経営者が現場を抱え込む理由の多くは「自分がやった方が早い」です。短期的には正しくても、長期的には人が育たず、会社が経営者一人に依存し続けます。
手放すのは『仕事』ではなく『判断』
手放すべきは、作業だけでなく判断の一部です。任せた相手が自分で考え、決められるようにすることが、本当の意味での委譲です。
経営者にしかできないことに集中する
現場を手放すのは、楽をするためではありません。方向性を定める、人を育てる、未来に投資する——経営者にしかできないことに時間を使うためです。
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